Coaching d'organisation

Le coaching d'organisation est un processus d'accompagnement qui facilite la mise en mouvement des acteurs de l'entreprise, du dirigeant aux collaborateurs, dans une logique de co-construction.

Réalisé sur une période déterminée (4 à 8 mois), il fait bouger les lignes en mettant du participatif dans la matrice relationnelle de l'entreprise et en activant les leviers du changement humain. 

En fonction de votre projet et des solutions que vous envisagez, le coaching d'organisation intègre les outils de l'enquête psychosociale et ceux de l'intelligence collective, par l'implication graduelle et transverse des membres de l'entreprise.

Plus que le résultat, c'est le processus qui apporte du changement, en créant des espaces d'échange, de responsabilisation et d'apprentissage de nouvelles formes de travail.

Si le financier est rarement un facteur d'implication pertinent et durable, les leviers de l'engagement au travail sont davantage liés à l'intérêt du poste et à l'autonomie de chacun dans la résolution des problèmes qui impactent la qualité des produits ou des services délivrés au client.

Bref, l'engagement des collaborateurs au travail dépend des conditions de responsabilisation et de reconnaissance au quotidien, qui donnent du sens à ce qui est réalisé collectivement, bien plus qu'à une histoire de carotte et de bâton.