Evaluation de potentiel / 360°

L'évaluation de potentiel, qu'il s'agisse d'un assessment avec tests et mises en situation, ou d'un recueil horizontal et vertical des perceptions de l'entourage professionnel, vise à appréhender les forces au regard des attendus sur une fonction managériale.

Pour rendre la démarche objective et fiable, les outils sont sélectionnés auprès de Pearson TalentLens autant en matière d'évaluation de la personnalité (PfPI) et des aptitudes (NV5R, R2000) qu'en terme de questionnaire à 360° (Talent Zoom).

La démarche, très ponctuelle, détermine un profil managérial qui repose, avant tout, sur la perception de soi-même, l'agilité et la cohérence, la capacité à oser et à entreprendre, et l'ouverture à l'action en synergie pour composer avec les éléments existants.

Plus qu'une photographie à l'instant T, l'évaluation de potentiel projette le collaborateur dans un plan de développement pour exprimer ses talents.

Pour distinguer les notions de "compétence" et de "talent", voici quelques précisions :

• compétence = capacité à mobiliser des ressources (savoirs, savoir-faire et savoir-être) pour atteindre un résultat ; elle s'apprend grâce à l'expérience, la formation et le mentoring ; elle est observable, mesurable et transférable

• talent = disposition stable, innée, pouvant mener à des performances de niveau supérieur ; il se déploie par l'acceptation, la motivation et le travail ; il est intrinsèque à l'individu et indépendant de la fonction qu'il exerce

Le potentiel pourrait donc se définir comme l'association des compétences et des points forts à cultiver de la personne au travail.