Gestion des talents
La performance de l'entreprise repose sur les talents qui la composent. Choisir ses collaborateurs avec soin, les intégrer et les accompagner dans le développement de leur potentiel participe au développement d'un management coopératif.
Vous souhaitez apporter un soutien opérationnel à l'un de vos managers, dans le cadre d'une prise de poste ou du redimensionnement de ses fonctions ?
est un accompagnement
personnalisé qui renforce
les aptitudes managériales
par la prise de hauteur
et l'expérimentation de
nouvelles approches
sur le terrain.
Vous envisagez de faire évoluer vos collaborateurs à potentiel vers des fonctions de management, ou de donner un feedback qui favorise une amélioration ?
fait le point sur les aptitudes
managériales, en miroir,
avec l'intention de mettre
en lumière les forces et
les talents sur lesquels
s'appuyer pour progresser
en responsabilité.
Vous souhaitez fiabiliser vos recrutements sur des postes sensibles et miser sur des potentiels qui sauront accompagner vos projets de développement ?
candidature est un outil
fiable et réactif qui donne un
regard extérieur et objectivé
pour faciliter la prise de
décision puis l'intégration,
en cohérence avec votre
culture d'entreprise.
Tous les collaborateurs sont des talents potentiels
Investir seulement dans les hauts potentiels de l'entreprise ne crée pas de la performance. Bien au contraire ! Si les formations au management et au leadership restent essentielles, on peut constater qu'elles sont bien plus onéreuses parce que dispensées par des organismes de renom et qu'elles ne suffisent pas à développer le capital humain de l'entreprise.
C'est davantage avec une approche de mentoring, démocratisant ainsi le développement des compétences en entreprise qu'il est possible d'amener le collectif vers l'excellence. Pourquoi ? Simplement, parce qu'en partageant ses connaissances et ses expériences, les collaborateurs développent des liens, des relations de confiance qui sont favorables à l'intelligence coopérative.
Le principe actif qui redonne le sourire aux organisations en quête de croissance et de pérennité !
Véronique PETOT
Analyste transactionnelle
Coach des Organisations
Certifiée Process Communication Model
Interventions à Tours
et en région Centre