Gestion des talents

La performance de l'entreprise repose sur les talents qui la composent. Choisir ses collaborateurs avec soin, les intégrer et les accompagner dans le développement de leur potentiel participe au développement d'un management coopératif.


Vous souhaitez apporter un soutien opérationnel à l'un de vos managers, dans le cadre d'une prise de poste ou du redimensionnement de ses fonctions ?

 

Le coaching de manager

est un accompagnement

personnalisé qui renforce

les aptitudes managériales

par la prise de hauteur

et l'expérimentation de

nouvelles approches

sur le terrain.


Vous envisagez de faire évoluer vos collaborateurs à potentiel vers des fonctions de management, ou de donner un feedback qui favorise une amélioration ?

 

L'évaluation de potentiel

fait le point sur les aptitudes

managériales, en miroir,

avec l'intention de mettre

en lumière les forces et

les talents sur lesquels

s'appuyer pour progresser

en responsabilité.


Vous souhaitez fiabiliser vos recrutements sur des postes sensibles et miser sur des potentiels qui sauront accompagner vos projets de développement ?

 

La validation de

candidature est un outil

fiable et réactif qui donne un

regard extérieur et objectivé

pour faciliter la prise de

décision puis l'intégration,

en cohérence avec votre

culture d'entreprise.



Coaching de manager - Evaluation de potentiel - Validation de candidature
Gestion des talents - Gestion des carrières

Tous les collaborateurs sont des talents potentiels

Investir seulement dans les hauts potentiels de l'entreprise ne crée pas de la performance. Bien au contraire ! Si les formations au management et au leadership restent essentielles, on peut constater qu'elles sont bien plus onéreuses parce que dispensées par des organismes de renom et qu'elles ne suffisent pas à développer le capital humain de l'entreprise.

 

C'est davantage avec une approche de mentoring, démocratisant ainsi le développement des compétences en entreprise qu'il est possible d'amener le collectif vers l'excellence. Pourquoi ? Simplement, parce qu'en partageant ses connaissances et ses expériences, les collaborateurs développent des liens, des relations de confiance qui sont favorables à l'intelligence coopérative.