L'atelier du manager

L'atelier du manager · 24. janvier 2018

Créer de l'engagement au travail passe par l'activation de 3 leviers essentiels : 1. une culture de travail stimulante 2. des relations humaines de qualité 3. des perspectives de progression

L'atelier du manager · 04. janvier 2018

Mobiliser les collaborateurs sur les enjeux de l'entreprise peut représenter une difficulté persistante dans le quotidien des managers de proximité, et ce, malgré les différentes actions de formation au management réalisées. Pour dépasser cette difficulté, pourquoi ne pas s'appuyer sur les conditions qui créent de la coopération au travail, et rendre ainsi vos collaborateurs plus engagés et productifs ? C'est ce que propose L'ATELIER DU MANAGER !

L'atelier du manager · 20. décembre 2017

Le codéveloppement est une démarche structurée d'animation de groupe en intelligence collective, développée par les canadiens Adrien PAYETTE et Claude CHAMPAGNE. Cette démarche comprend des règles de vie du groupe, des rôles (client, consultant, facilitateur) et des étapes précises au nombre de 7 : choix du client exposé du client questions de clarification contrat de consultation consultation (formulation de propositions) synthèse et plan d'action par le client régulation du...

L'atelier du manager · 20. décembre 2017

Le diagnostic managérial individuel est composé de la passation d'un test de personnalité (PfPI) édité par les ECPA - PEARSON France, qui regroupe 21 caractéristiques et 5 facteurs globaux (dont stabilité émotionnelle, extraversion, ouverture, agréabilité, caractère consciencieux), d'un débriefing oral sur les résultats obtenus et d'une restitution écrite mettant en avant : le potentiel de leadership, le potentiel d'apprentissage, et le potentiel d'évolution. La passation du test...

L'atelier du manager · 19. décembre 2017

Définition : Le manager coopératif crée les conditions d'un travail coopératif où chacun doit savoir communiquer, coopérer et se coordonner aux autres, dans le but de rendre l'entreprise plus efficiente, sans avoir recours à l'autorité ou à l'argumentation. Il facilite le travail de son équipe et est acteur du bien-vivre ensemble au travail. Il instaure une culture de service client en donnant une vision et un but commun. Avantages : Le manager coopératif crée de l'engagement,...