Actualités · 08. janvier 2018
Capable de créer de l’engagement dans son équipe, le manager coopératif évite d’avoir à contraindre, à contrôler et à sanctionner. En ayant recours ni à l’autorité ni à l’argumentation pour « motiver » ses troupes, il évite ainsi les réactions négatives, les conflits bloquants, la désimplication de ses collaborateurs et la souffrance au travail qui constituent des coûts humains et économiques pour l’entreprise, ainsi que pour la société. Mais qui est ce manager...