Actualités · 22. mars 2018

En 2018, les recrutements cadres s'annoncent au plus haut niveau. Les professionnels du recrutement estiment d'ailleurs le nombre de postes à pourvoir à 800 000 par an. Une aubaine pour les 8.9% de demandeurs d'emploi en France ? Oui et non ! Il reste un écart important entre les niveaux de qualification disponibles et ceux attendus par les entreprises. Déjà les secteurs du bâtiment, de la restauration, des services à la personne et de l'informatique peinent à recruter. Si à cela on...

06. février 2018

En France, lorsque l'on parle d'innovation, on pense souvent à "technologie", "digitalisation", "recherche & développement", "nouvelles offres de services et de produits". Rarement notre attention se porte sur le management, alors que ce sont bien les principes collaboratifs qui constituent aujourd'hui une véritable révolution. Les anciens modèles de management sont, depuis 10 ans déjà, devenus inopérants, voire contre-productifs. Si le Lean Management est un bon exemple de...

L'atelier du manager · 24. janvier 2018

Créer de l'engagement au travail passe par l'activation de 3 leviers essentiels : 1. une culture de travail stimulante 2. des relations humaines de qualité 3. des perspectives de progression

Actualités · 08. janvier 2018

Capable de créer de l’engagement dans son équipe, le manager coopératif évite d’avoir à contraindre, à contrôler et à sanctionner. En ayant recours ni à l’autorité ni à l’argumentation pour « motiver » ses troupes, il évite ainsi les réactions négatives, les conflits bloquants, la désimplication de ses collaborateurs et la souffrance au travail qui constituent des coûts humains et économiques pour l’entreprise, ainsi que pour la société. Mais qui est ce manager...

L'atelier du manager · 04. janvier 2018

Mobiliser les collaborateurs sur les enjeux de l'entreprise peut représenter une difficulté persistante dans le quotidien des managers de proximité, et ce, malgré les différentes actions de formation au management réalisées. Pour dépasser cette difficulté, pourquoi ne pas s'appuyer sur les conditions qui créent de la coopération au travail, et rendre ainsi vos collaborateurs plus engagés et productifs ? C'est ce que propose L'ATELIER DU MANAGER !

L'atelier du manager · 20. décembre 2017

Le codéveloppement est une démarche structurée d'animation de groupe en intelligence collective, développée par les canadiens Adrien PAYETTE et Claude CHAMPAGNE. Cette démarche comprend des règles de vie du groupe, des rôles (client, consultant, facilitateur) et des étapes précises au nombre de 7 : choix du client exposé du client questions de clarification contrat de consultation consultation (formulation de propositions) synthèse et plan d'action par le client régulation du...

L'atelier du manager · 20. décembre 2017

Le diagnostic managérial individuel est composé de la passation d'un test de personnalité (PfPI) édité par les ECPA - PEARSON France, qui regroupe 21 caractéristiques et 5 facteurs globaux (dont stabilité émotionnelle, extraversion, ouverture, agréabilité, caractère consciencieux), d'un débriefing oral sur les résultats obtenus et d'une restitution écrite mettant en avant : le potentiel de leadership, le potentiel d'apprentissage, et le potentiel d'évolution. La passation du test...

L'atelier du manager · 19. décembre 2017

Définition : Le manager coopératif crée les conditions d'un travail coopératif où chacun doit savoir communiquer, coopérer et se coordonner aux autres, dans le but de rendre l'entreprise plus efficiente, sans avoir recours à l'autorité ou à l'argumentation. Il facilite le travail de son équipe et est acteur du bien-vivre ensemble au travail. Il instaure une culture de service client en donnant une vision et un but commun. Avantages : Le manager coopératif crée de l'engagement,...

Actualités · 18. décembre 2017

La coopération étant une prédisposition naturelle, comment la mobiliser pour créer de l'engagement et de la productivité dans nos entreprises ? C'est bien ce qu'apporte l'approche du management coopératif, le manager devenant un facilitateur du vivre-ensemble au travail.

Actualités · 11. décembre 2017

La coconstruction crée de l'intelligence collective dans les organisations. Développer l'intelligence coopérative passe par le décloisonnement et l'expérimentation dans des réseaux apprenants, créés ad hoc et in situ, comme des lieux d'apprentissage du vivre-ensemble au travail.